成立后换帅，中国人寿前总经理赖军或重返招商信诺

导读： 4月14日，中国人寿正式开业不到四个月，其第一任总经理赖军已决定离职。这位简历颇丰的保险干部，很有可能会把疲惫的鸟归巢——重投老东家的招商信诺。这位简历颇丰的保险干部，很有可能会把疲惫的鸟归巢——重投老东家的招商信诺。

据知情人士透露，招商信诺现任总经理孙勇将因个人身体原因暂停总经理职务。但目前我们不会离开招商信诺。

在孙勇掌舵的这几年里，招商信诺的发展业绩有目共睹，董事会对他的贡献高度肯定。希望他休养回来后继续在公司工作，不要离开。上述知情人士表示。

截至2016年第一季度末，招商信诺规模保费41.5亿元，同比增长86%；税后利润超过1亿元，同比增长近40%；总资产首次突破200亿元大关，同比增长30%以上。

赖军出走

2004年，作为国有独资保险公司，中国共同实施股份制改革，其一改三整体改制方案获中国保监会批准；2006年中国保险中国控股正式成立财险成为其全资子公司，万事俱备，只欠一个寿险牌照。

不料，等待转瞬即逝是8年，期待已久的中华联合控股人才获得中华联合控股寿险许可证。筹备之初，原华泰人寿副总经理赖军于2014年4月空降加盟中国保险控股公司寿险公司筹备组组长，距离他在华泰的资格获得中国保监会正式批准才半年。

2001年，他加入了保险业。他在学校学习法语语言文学。1994年起，他在安达信会计师事务所工作7年，担任咨询部经理；然后他移到中国平安，担任财务规划部副总经理，2004年担任招商信诺人寿执行副总经理兼首席财务官(CFO);2009年9月，加入华泰财产保险担任财务部副总经理、副总经理、首席财务官。

赖军在接受媒体采访时也直言：从接触保险到接触人寿保险、电子销售，再到财产保险公司；从财务、战略到综合主持，几个角色的转变是一个挑战。我一直在努力接受新事物。我仍然有信心在保险业做点什么。

一些接近赖军的人透露，他是一个非常有思想、勇气和执行力的人。从赖军的采访中可以看出，他对中国人寿未来的管理有着非常清晰的思路和想法：

回顾保障来源；不以缺乏资源支持的个人保险和银行保险渠道为突破口，依托集团股东优势，通过创新的集团保险商业模式直接与企业对接；充分利用互联网技术，以集团整体形式营销客户，放弃集团个人一对一销售……

2015年12月18日，中华联合会人寿保险股份有限公司（以下简称中国人寿）在北京正式开业。但为什么短蜜月期不到半年，赖军选择离开中国人寿？一些市场评论称，其辞职的原因是个人和股东之间的明显差距。

近日，《21世纪商业先驱报》从知情人士处获悉，赖军的下一站可能会上演疲惫鸟归巢，重新投资于总部位于深圳的老东家新诺，更有可能担任总经理。

孙勇暂休

招商信诺自2003年成立以来，一直在探索中小寿险公司差异化经营的道路。

成立之初，其资本仅2亿元，第一年保费不足2000万元，但在规模和收入的平衡下，招商信诺自成立37月起实现盈利。

2008年5月，招商银行宣布收购招商信诺50%股权，但直到2013年才获得中国保监会行政批准。随后，银行保险合作发展迅速，银行保险渠道业务占48%，成为招商信诺业务发展的支柱渠道。

截至2015年底，招商信诺实现规模保费近78.5亿元，比2014年53亿元增长近50%；税后利润92亿元，同比增长35%。

招商信诺总经理孙勇在接受《21世纪商业先驱报》采访时承认，招商信诺有三个定位：一是结合双方股东（信诺保险和招商银行）的客户资源，二是遵循或选择性采用双方股东的产品和技术；三是定位于人寿保险，健康医疗险、中高端健康医疗险渠道，努力匹配资本、利润水平和业务规模。

据了解，招商信诺总经理孙勇因个人身体原因暂时辞去总经理职务。

在孙勇掌舵的这几年里，招商信诺的发展业绩有目共睹，董事会对他的贡献高度肯定。他不会离开招商信诺。至于复出后的具体岗位安排，将由董事会成员协商。一位不愿透露姓名的知情人士坦言。

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