仁和品牌重生，为什么中国移动下注互联网保险？

导读： 仁和保险牌照获批，这意味着仁和品牌的重生。仁和招牌是招商局于1875年成立的中国现代第一家民族保险公司。仁和的招牌是招商局于1875年成立的中国近代第一家民族保险公司的名称。历史资料显示，为了打破外资垄断的沿海和内河航运保险业务，以李鸿章为首的洋务派于1875年成立了保险招商局。当年，仁和保险承担了船舶投资局所有船舶、货栈和货物运输的保险业务。后来，唐廷枢、徐润等人筹集资金成立仁和保险公司。

仁和经营50年保险1934年10月，在新加坡、菲律宾、旧金山等地设立分支机构，为当地华侨办理保险业务。

仁和保险强大的股东背景备受关注。财险和仁和寿险注册资本为50亿元，中央企业招商局集团招商融资投资和中国移动分别持有20%的股份，均为最大股东。招商局集团拥有交通基础设施、运输、开发区、金融、高科技、工业贸易、房地产、旅游等业务板块。集团本身财产保险需求规模相当可观。其招商银行、招商证券等渠道和客户资源良好。

作为中国最大的电信运营商，中国移动拥有8.35亿用户， 4G3.91亿用户也可以为仁和保险提供大量潜在用户。

这样的股东和品牌背景确实让业界看得更高，但未来的发展不容易得出结论，需要进一步观察。有时候，企业过于好的资源条件可能会成为业务发展的依赖和枷锁，导致企业缺乏开拓新客户、新市场的意愿和能力，陷入资源诅咒。对仁和保险而言，公司未来高管运营团队的构成、激励机制和运营模式将是判断其发展潜力的重要变量。

为什么中移下注？互联网保险?

值得注意的是，中国移动表示，中国保险市场发展迅速，未来发展空间巨大，特别是互联网保险的蓬勃发展，为保险业的发展带来了更大的增长空间。中国移动移动互联网业务的发展具有较强的战略协调价值，可以实现双方的协调发展。

中国移动首先重视互联网保险的市场潜力。互联网保险正在加速发展。据《中国保险报》数据中心报道，2015年互联网保险保费收入高达2234亿元，比2011年增长近69倍。未来，中国保险的深度和密度将继续加强。基于这些数据和趋势，中国移动并不难理解。

此外，中国移动投资仁和保险并成为最大股东显然不是一项简单的金融投资，而是希望与自己的业务合作。不愿意成为管道的电信运营商正在加快移动互联网的布局和转型。中国移动的举措也可以被视为互联网转型布局的一部分，通过仁和保险改善互联网金融的使用场景，促进互联网业务部门的发展。

2010年， 中国移动以398亿元收购了上海浦东发展银行20%的股权，并开始了金融布局。随后，上海浦东发展银行与中国移动在移动支付、微信银行、互联网金融等领域合作，建立了和谐金融品牌服务体系，为中国移动上下游企业客户提供和谐贷款在线贷款业务，为中国移动个人客户提供和谐金融、和谐支付在线金融服务。

仁和保险业务全面启动后，预计移动将增加和保险服务，为中国移动生态系统中的企业客户和个人用户提供财产保险寿险服务，拓展和金融使用场景，完善共同基金业务布局。此外，增强使用场景也可能有助于中国移动推动的移动支付业务。

互金业务布局是其互联网转型的一部分。移动的主要互联网布局包括咪咕文化和中国移动互联网有限公司。根据官方数据，中移互联网有限公司推出MM、面向个人和企业的互联网产品，如飞信、139邮箱、彩云、互联网产品，建设和运营互联网收费、统一认证、大数据等开放能力。咪咕以内容产业为主，包括中国移动音乐、视频、阅读、动画、游戏等业务。

可以发现，在中国移动的互联网布局中，内容和工具是目前的主要部分。金融业务逐步发展后，将丰富其交易部门，提高实现能力。

最后，还有一个原因：中国移动的钱太多了。根据中国移动2015年的业绩报告，其账户上的现金和银行存款高达4077.6亿元，资产负债率为35.5%。与其躺在银行账户上，不如投资行账户上，不如投资。

中国移动借助仁和保险发展移动金融前景几何？

仁和保险对中国移动互联网业务，特别是移动金融有多大帮助？目前：有帮助，但效果可能有限。仁和保险的股东资源是有利因素，但其不利因素不容忽视。

首先，仁和保险股东基本上是大型国有企业，缺乏足够的互联网背景，这可能会使其在互联网保险方面的扩张缺乏足够的想象力。在前三名股东中，招商局集团处于传统行业，中国航空航天来自航空运输和旅游信息服务业，中国移动的互联网业务难以成功。在股东层面，仁和保险可以获得有限的互联网业务发展基因和扩张经验。

为了扩大在线市场，仁和保险需要在互联网人才引进和激励机制方面做出足够的努力，以适应当前互联网保险领域的竞争。在仁和保险的帮助下发展互联网金融，未来并不平坦。

众安保险目前在互联网保险领域处于主导地位，与其股东构成有一定关系。有阿里巴巴、腾讯等互联网公司和平安等保险机构。这样的股东背景将对公司的业务发展有很大的帮助。

其次，互联网保险的粗略划分可以分为两种，一种是传统的保险产品另一种是在线渠道销售险种、模式和其他方面的创新。对于仁和保险来说，互联网保险业务的发展可能更多地来自于前者，即传统保险产品的在线销售。仁和保险凭借股东资源，在传统的线下保险业务中可能取得了良好的成就，但这些保险产品是否可以与中国移动的移动金融业务合作，在线推广过程中取得了很大的问号。

特别是保险产品寿险产品销售的特点与汽车和房地产消费相似。产品复杂，用户决策周期长。移动金融注重方便高效，更适合简单标准化的产品销售。仁和保险的在线销售能给中国移动金融带来多少业务增长，需要市场检验。

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