资本角度影响保险人才，铁打保险流水高管

导读： 万科还没有上演大股东逼宫管理层下台的戏码，但真正发生在快速发展的保险业。近年来，跨境资本蜂拥而至，股东结构频繁变化，催生了一批又一批保险高管团队的洗牌。近年来，跨境资本蜂拥而至，股东结构发生了频繁的变化，导致了一批又一批的保险高管团队的重组。据不完全统计，仅自今年5月以来，就有20多家保险公司发生了副总经理以上高管的变化。

合理的人才流动是企业活力的注脚，但如果形成非正常的流动，显然不利于企业在团队、业务等方面的稳定。一方面，专业经理的质量参差不齐，错误地将平台视为背景的不成熟是另一方面。保险现行资格管理也是另一种形式的问题:如何更有效地把握和把好高管的入口。

铁打公司流水高管

最近，资本运营大师郑永刚即将告别君康人寿的消息在保险业广为流传。打算进入的恒丰银行很可能会带着新的管理团队空降。这距离君康人寿上次更换管理层只有一年了。这只是近年来保险业高管团队频繁洗牌的缩影。

铁公司，流水高管是当前保险业的真实写照。特别是在扩张期，经营状况不稳定的中小企业保险公司在中国，高级管理人员的变化更加频繁。无论是早期的生命寿命、新泰人寿还是最近的恒大人寿，都经历了业内轰动一时的团队成员大换血。

高管大换血的背后，与保险市场各种资本的角力无关。业内人士承认，保险公司管理层的频繁更换，一方面是由于一些专业经理的管理水平有限，另一方面是由于股东变更引起的管理团队。

许多在中小型保险公司担任高级管理职务的内部人士对新股东的批量裁员表示愤怒。公司甚至没有正式宣布股东更换所有者，新股东不耐烦地安排新的管理团队接管更换。一方面，这不符合公司的相关程序，另一方面也不利于员工情绪的稳定。

诚然，保险业人士曾批评资方的无情和草率。有人质疑保险公司资本的短视，把企业的经营质量完全寄托在职业经理人的能力上，而不是公司核心竞争力的建设上。当然，保险公司的然离不开管理团队的能力，但如果公司没有准确的定位和差异化的产品，所谓的成功只是短期的。频繁更换管理团队并不一定是保险公司解决业务问题的良药。”

把握高管的入口

事实上，与其批评投资者浮躁，不如反思自己是否缺乏一定的专业或管理能力以及团队凝聚力。

长期以来，一些职业经理人只是把保险公司作为实现个人抱负和价值的平台，甚至是个人利益的背景，忘记了为股东和投资者创造价值的初衷。一些职业经理人在保险公司内部宣传自然法则，敦促员工违反市场规则，挑战监管容忍底线。

对于保险高管搬迁加速的趋势，监管部门曾发布文件，严格限制频繁跳槽，严禁带病上岗。但是，还有进一步完善保险高管资质管理规定的空间。

目前，监管部门对保险公司高级管理人员的资格管理实行严格的统一监督和在一定程度上加强了高管的入口。但业内人士认为，监管效率仍有待提高。由于高管资格审批范围广，涉及人员多，特别是董事、监事等非核心重点岗位，不直接参与保险公司的具体经营活动，占用了大量有限的监管资源。由于监管部门工作量大，核查手段有限，许可时效要求严格，只能正式审查拟任高管的申请材料，难以实质性审查高管信息的真实性和适用性。”

接近监管部门的业内人士表示，及时完善高管资格管理制度已列入保监部门议事日程。下一步，我们可以研究和探索建立谈话制度的可行性，加强对拟任高级管理人员适应性的调查；完善资格考试制度，规范不同类别岗位考试之间的联系；同时，加强对保险公司聘用高级管理人员的监督，如建立前期宣传制度，要求保险公司在一定范围内宣传拟任高级管理人员的信息，广泛接受评价和监督。”

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