平安银行改革总行架构，撤并13个一级部门

导读：
12月16日，平安银行正式发布文件，调整总行一级部门结构，一级部门数量从42个减少到30个。

平安银行相关人士表示：今天，银行领导和部门召开了一天的会议。

结构调整细节为：合并大客户金融部、小企业金融部、信贷工厂、大数据部、公共综合发展部、机构金融部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门，增加特殊资产管理部，八个行业部门结构保持不变。

最大的调整是小企业线，包括相关信贷工厂等一系列部门合并到公司网络金融部。

在人事变动方面，总行一级部门从42个部门撤到30个部门后，精简的12个部门总会受到影响，包括各部门副总裁、二级部门、部门等工作人员。

此外，在过去，业务部门通常对（总裁、副总裁），有的还增加了总助理（总裁助理）。现在大多数事业部都是一对一的。接近平安银行的人士说。

平安银行总行结构调整后，将从公共、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政技术等垂直管理调整为公共、零售、内部控制、行政四条线。

其中，公司、资本和特殊资产管理三个模块；私人银行和财富管理、零售网络金融、零售风险管理、消费金融、零售战略、风险管理和内部控制、财务、人力、IT、物流统一规划在大行政部门。

总行结束后，平安银行分行也将立即进行结构调整。分行层面将继续总行的调整理念，即配合战略转型，提高效率。同时，二级分行的转型调整将提供足够的过渡缓冲期和调整时间，以确保业务规模和资产质量的稳定。

平安银行改革负责人表示，新结构将加强零售支持、特殊资产管理、内部控制和运营。同时，新的结构功能将更加集中，责任将更加明确，审批链将进一步缩短，审批效率将大大提高。

以风险管理为例，过去有6-8个层次、4个区域中心区域中心、多个审批渠道平行，调整后的风险管理统一到大部门，内部审批团队结构，审批水平降至3-4，同时审批优势资源更加集中，审批效率将大大提高。

根据银行零售转型的统一规划，平安银行30%的公共客户经理需要逐步转型为零售业务。

平安银行表示，银行将通过培训银行将通过培训和岗位转移进行人员转移；转移不限于银行，还包括转移到集团或其他兄弟子公司的机会。此外，从年底到次年年初，这是金融业跳槽的高峰期。如果考虑到在此期间主动离职造成的自然脱落，影响水平不会太大。

具体来说，平安银行已经制定了承担和分流的专业水平，部分管理人员将从管理顺序转变为专业顺序，实现从职位到
职业的转变。随着银行专业化的发展，这些专业人才将有更大的发展空间。

与此同时，平安银行还表示，随着银行向零售业务的不断转型，需求密集的零售线需要更多的人员来补充。与此同时，新增的特殊资产管理部门也在增加IT人员需要不断补充线条。

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