复星全面分析保险业务逻辑：加强国内市场

导读：
保险姓保，监管姓监，自去年下半年以来，保监会一直在重拳出击。长期以来，保险业在复星的整体战略布局中发挥着重要作用，低成本的保险基金为复星奠定了基础+投资驱动的发展基础。长期以来，保险业在复星的整体战略布局中发挥着重要作用，低成本的保险基金为复星奠定了基础+投资驱动的发展基础。

“保险姓氏保险，我们很高兴看到目前的监管，这有助于保险姓氏保险。复星本身密切关注保险能给客户带来丰富、健康、快乐生活的解决方案。我们不认为它只是一种银行保险产品，如复星的健康保险，与我们的医疗保险，如和谐家庭、长城医院、健康服务能力有关。
复星董事长郭广昌坦言。

目前，它拥有复星葡萄牙保险和永安财险、复星保德信人寿、鼎瑞再保险等分支机构，布局在欧美、香港等重点市场。去年，保险业净利润达到24.1亿元，同比增长14.6%。

我们的保险提出了一个非常明确的加强中国的战略。中国必须反映我们在中国的专业精神和各种资源。复星保险公司总裁康兰在一次采访中表示，并指出，未来保险的投资原则是帮助现有公司市场领先或独特的资产，并嫁接互联网。

保险资金的使用有内在逻辑。首先要遵循资产负债匹配的原则，不同地区的监管要求不同，偿付能力要求也不同。 康岚表示。

大健康基于C2M导向

在过去的十年里，复星为大健康板块的旗舰，实现了年复合增长率的36%净利润。这背后隐藏着什么样的商业逻辑？

复星要创造的大健康是基于复星的大健康C2M(Customer to
Maker)复星健康控股董事长、复星医药董事长陈启宇在采访中表示：引导，打造全新的健康产业链模式，从以往健康产业的核心，我们关注自己的技术和体系建设，到首先关注C端建设。

例如，投资的微医疗平台为例，陈启宇每年注册1亿多人，网上积累了数十万医生。大数据决定了未来卫生医疗的布局。先做互联网医院，再加医药电商金象网，再在杭州落地全科医生中心和手术中心。

同时，复星健康板块积极在新兴市场进行战略布局。去年7月底，复星医药投资12.6亿美元收购印度注射剂制药公司Gland
Pharma，这是中国制药企业交易量最大的海外并购案。

印度现在是全民免费医疗，但保障水平很低。随着中产阶级的增加，对私立医院的需求迅速增长，印度的整个医疗体系有利于私立医疗的发展。与此同时，印度的人口结构决定了未来医疗保险有很大的发展空间。此外，印度是全球低成本制药中心。陈启宇指出。

2020年上市旅游文化平台

2010年复星集团首次海外投资地中海俱乐部(Club Med)然后在英国老旅行社入股，Thomas
Cook，复星旅游生态系统全球化布局已初具规模。

郭广昌在采访中透露，复星在旅游业的布局首先关注产品，客户满意度和快乐，我们最喜欢的产品实力，这也是我们对地中海俱乐部的投资Thomas
Cook我们希望与C端无缝连接，同时形成Foliday(复星holiday)的概念”。

整个旅游板块正在重组，成立了复星旅游文化集团，将2010年投资地中海俱乐部后收购的部分企业和近两年孵化的新企业放在这个平台上，力争2020年左右上市。
复星旅游文化集团总裁钱建农在接受采访时表示。

钱建农透露，集团主要与旅游、文化相关公司将进入平台，我们也在孵化几家新企业，如孵化酒店景区管理公司，公司去年9月刚刚注册团队，团队逐步完成，今年可以给我们带来可观的利润，也在成立复星表演艺术公司。

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