导读：
平安、国寿要开互联网寿险公司，会改变网络名人保险的格局吗？这个消息是真的吗？这个消息是真的吗？现在我们都玩互联网保险了。这种操作会对保险业产生什么影响？
一方面是以平安国寿为首的线下巨头控制的传统市场~
一方面是中小保险公司遍地开花的互联网市场~
虽然在这条生存链上，大家总是互相鄙视，各自为营，但基本上井水不犯河水，都在各自的场地上迈着最妖娆的步伐。
但最近的消息传来，打破了这种默契，震惊了整个保险圈。
平安和国寿要开互联网寿险公司！
也就是说，人们表示要认真玩互联网保险。
大佬要进场了，那么原来的中小玩家呢？
业内人士都在猜测这将如何影响互联网保险和整个保险市场~
明面上看：
中小玩家瑟瑟发抖
平安、国寿，这四个字，即使不懂保险，也能体验到背后的力量和遗产，毕竟，这么多年的广告费，真的不是徒劳的，在不明白什么是保险之前，很多人都听说过平安国寿。
虽然在此期间，我们听说过很多网络名人保险，生产的保险公司已经成立了十多年，但在许多人看来，中国仍然只有两家保险公司：平安国寿等。
对于中小型保险公司来说，由于品牌不够，所以我们必须采取良好的产品开放，离线不能发挥平安国寿的海洋宣传策略，然后打开互联网前沿，以占据市场一席之地，这是中小型保险公司发展的最佳轨道。
但现在平安国寿说要开互联网寿险公司，也要认真玩互联网保险。
大佬：
我觉得大家玩得这么开心，不如一起玩。
中小保险公司：
大哥，我们没有品牌去性价比，你们两个这么有品牌，不要和我们一起玩。
因为说实话，如果大佬认真的话，产品可能真的没有中小保险公司说话。
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往深了看：
一顿手术猛如虎，定睛看原地杵？虽然雷声很大，但大佬们也有困难。那句话怎么说呢？你一认真就输了。
众所周知，平安国寿是一艘巨轮，有着相当大的底蕴和同样的负担。突然想做一个新的互联网寿险业务，转弯并不容易。
先考虑几个问题。
对老客户：
如果平安国寿真的有成本效益的网络名人保险，客户的直观影响可能会感到巨大的损失，以前的产品如此昂贵，现在新产品真的很香，不排除会引起客户退保行为的不满，如何平衡老客户和公司自身的利益，是相当具有挑战性的。
对自己的业务员：
平安国寿至少占800万保险推销员的三分之一。他一直受到公司的教育，说他的产品是世界上第一个，而且非常昂贵和合理。它也卖给了他的亲戚、朋友和同事。但如果平安国寿真的有什么惊天动地的产品，消费者喜欢看到高性价比的产品，推销员应该如何处理自己？如何面对亲友的质疑？
过去，我可以说其他家庭没有便宜的好商品。我家一分钱一分货。现在便宜的也是我自己们自己的家。如何向客户解释？这很尴尬。
平安国寿本身：
老板的地位有历史沉淀，大到不能倒下，只有两个词可以形容：牛力。对于老板来说，传统线下产品的市场份额是可以看到的，但互联网保险市场可以占据自己的保费规模，虽然预测数据非常好，但很难有一个固定的光谱。
每个保险都有保费焦虑的时候，所以互联网保险也是老板们想要探索的，但是他们愿意为新市场牺牲多少原本巨大的线下保费市场呢？这其实是值得怀疑的。
品牌有脾气惯性。平安国寿放下身材，与中小企业打产品价格战。虽然我很想看这张照片，但我不敢想。
值得一玩的是，据说平安国寿要开的互联网寿险公司不是独立的，而是挂在各自的人寿旗下，人寿渠道是平安国寿保费的肩膀。
事实上，中小型保险公司不需要颤抖，因为互联网保险实际上有很多问题需要解决，需要所有参与者的智慧，而不是因为老板可以快速解决，扭转局面。
短期来看，平安国寿很难考虑出性价比高的网络名人保险。早期进入该局的中小企业应利用先发优势考虑产品和服务。
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